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2017年8月25日，我廠有幸請來了廣東省船舶工業(yè)協(xié)會秘書長、研究員級高工、國防科工委“511”高級管理人才陳建榕先生為我們做了題為《造船企業(yè)如何進行項目管理與成本控制》的培訓。廠部領導及相關部門主管三十余人參加了本次培訓。

連日來，在接到我廠的邀請后，陳秘書長收集多方面信息，量身定制，整理制作大量PPT課件，分享了他多年船舶管理的珍貴秘鑰，我們感謝之余倍感珍惜。大家在培訓課上認真聆聽、積極互動，受益頗深。
陳秘書長從當今船舶市場的現(xiàn)狀、海工市場的走勢以及諸如通用汽車、豐田公司等多家大型企業(yè)發(fā)展歷程中總結多方面實戰(zhàn)經(jīng)驗，分析出不同項目管理、成本控制對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并對造船企業(yè)如何進行項目管理和成本控制進行了深入淺出的講解。會后進行了面對面溝通交流，大家興致勃勃，意猶未盡。

我們將結合本廠實際，學以致用，把陳秘書長的精華充分運用到實際工作中來，讓汕頭造船廠在船舶市場蕭條的大環(huán)境下百舸爭流、不斷前行。